Rom ist auch nicht an einem Tag erbaut worden. Also werde ich auch nichts über das Knie brechen und diese Seite an einem Tag erstellen. Orientiert an einer Struktur werde ich hier Vorschläge machen, wie man die Umsätze nicht nur wieder auf das bisher schon bekannte Niveau bringen könnte, sondern auch darüber hinaus Ansätze für weitere Potentiale skizzieren. Sie können und sollen sich an der Diskussion; die ich hier entfachen möchte; beteiligen. Schreiben Sie mir eine eMail. info@galopprennen.org. Auf Ihre Hinweise werde ich in der Weise reagieren, dass ich Ihre Reaktionen hier - wenn nicht ausdrücklich anders gewünscht ohne Namensnennung - festhalten und zur Diskussion stellen.

  500.000 € Umsatzminus an den ersten 5 Renntage in Horn!
1.000.000 € Umsatzminus nach 8 Renntagen. 2005 droht abgespecktes Meeting!
  300.000 € sollen durch Sponsoren, Förderer und Kürzung hereingeholt werden.

Ich will den Teufel nicht an die Wand malen. Aber welchen Rennvereinen droht der Gang in die Insolvenz noch? So kann es nicht weitergehen. Die Krise ist vielschichtig, wie alle Dinge des Lebens vielschichtig sind. Sie ist kompliziert, wie alle Dinge des Lebens kompliziert sind. Sie ist beherrschbar, wie alle Dinge des Lebens beherrschbar sind. Nur braucht man dynamische Leute mit Ideen, die Mut und Weitsicht haben. Visionen, Träume und Feuer im Herzen. Wenn die bisherige Führungsriege diese Vorraussetzungen nicht erfüllt, dann muss die Branche sich neue Leitfiguren suchen, sonst sucht sich der Verbraucher (Wetter) neue Felder.

Ich möchte die Diskussion “Mindesteinsatz” hier nun eröffnen und bringe einen ersten Ansatz. Die Seite ist im Aufbau. Vorerst klicken Sie bitte links auf Mindesteinsatz um mehr zu lesen.